Orang dilatih untuk mengikuti aturan sejak kanak-kanak: Berbaris lurus. Kerjakan pekerjaan rumah. Angkat tangan untuk bertanya. Sebagian aturan itu baik karena mencegah kita hidup dalam kekacauan. Dan kebanyakan proses juga harus mengikuti beberapa aturan. Anda menjatuhkan sekeping batu bata dari jendela lantai dua sebuah gedung, dan Anda tahu bahwa batu itu akan jatuh ke atas tanah. Anda lupa memesan peralatan kantor dan Anda kehabisan penjepit kertas. Itulah contoh sederhana sebab dan akibat.
Sering para manajer mengandalkan aturan untuk memastikan bahwa proses yang mereka awasi sudah berjalan sebagaimana mestinya. Kenyataannya, manajemen sendiri pada dasarnya memiliki sejumlah disiplin yang harus diikuti melalui aturan yang Anda tetapkan untuk diri sendiri, tetapi untuk bergerak melampaui manajemen, Anda harus berpikir di luar kotak Anda.
Para pemimpin membuang jauh-jauh pembatas. Mereka ingin menemukan jalan yang lebih baik. Mereka ingin membuat peningkatan. Mereka suka melihat kemajuan. Semua ini berarti membuat perubahan, meninggalkan aturan-aturan lama, dan menemukan prosedur baru. Pemimpin selalu bertanya, “Mengapa kita melakukannya dengan cara ini?” dan berkata, “Mari kita mencoba cara ini.” Pemimpin ingin mengambil wilayah baru, dan itu berarti harus menyeberangi pembatas. [John C. Maxwell]
-The 360° Leader
JANGAN TAKUT MELANGGAR TRADISI GUNA MENCAPAI KEMAJUAN.