Menjadi seorang pemimpin tidak otomatis membuat seseorang menjadi pemimpin yang hebat. Jabatan memang memberikan kewenangan, tetapi pengaruh yang sesungguhnya lahir dari kemampuan seseorang membaca keadaan, mengambil keputusan, membangun kepercayaan, dan menggerakkan orang lain menuju tujuan yang lebih besar.
Hal ini menjadi semakin penting ketika organisasi berhadapan dengan dunia yang berubah semakin cepat. Cara kerja yang berhasil beberapa tahun lalu belum tentu masih relevan hari ini. Pemimpin tidak cukup hanya mampu mengelola apa yang ada di depan mata. Ia juga harus mampu melihat apa yang mungkin terjadi dan mempersiapkan organisasinya menghadapinya.
Roselinde Torres, dalam salah satu presentasinya di TED, mengemukakan tiga pertanyaan penting tentang kepemimpinan masa depan: ke mana Anda melihat untuk mengantisipasi perubahan, seberapa beragam jaringan hubungan yang Anda bangun, dan apakah Anda cukup berani meninggalkan kebiasaan lama untuk menghadapi perubahan. Dari gagasan tersebut, kita dapat melihat beberapa karakter yang membedakan pemimpin hebat dari pemimpin yang sekadar menjalankan jabatan.
1. Mampu Melihat Jauh ke Depan
Pemimpin yang hebat tidak hanya sibuk menyelesaikan persoalan hari ini. Ia juga bertanya, “Apa yang akan terjadi setelah ini?”
Pertanyaan sederhana tersebut membuat seorang pemimpin memiliki cara pandang yang berbeda. Ia tidak hanya melihat angka penjualan bulan ini, kinerja tim minggu ini, atau masalah yang sedang muncul hari ini. Ia mencoba memahami perubahan yang sedang berlangsung di lingkungan organisasi: perubahan teknologi, perilaku pelanggan, kompetisi, regulasi, budaya kerja, maupun perubahan generasi di dalam organisasi.
Pemimpin seperti ini tidak berarti selalu mampu meramalkan masa depan dengan tepat. Tidak ada seorang pun yang memiliki kemampuan tersebut. Yang membedakannya adalah kesediaan untuk terus mengamati, belajar, dan mempersiapkan diri terhadap berbagai kemungkinan.
Dalam organisasi, salah satu bahaya terbesar justru muncul ketika keberhasilan masa lalu membuat pemimpin merasa terlalu nyaman. Sesuatu yang pernah berhasil kemudian dianggap sebagai resep yang harus terus digunakan. Padahal, dunia berubah dan masalah yang dihadapi pun berubah.
Karena itu, pemimpin hebat tidak hanya bertanya, “Apa yang selama ini berhasil?” tetapi juga berani bertanya, “Apakah cara ini masih akan berhasil beberapa tahun ke depan?”
2. Membangun Jaringan yang Luas dan Beragam
Kepemimpinan bukan pekerjaan yang dilakukan sendirian. Seorang pemimpin mungkin memiliki jabatan tertinggi dalam sebuah organisasi, tetapi ia tetap membutuhkan perspektif, pengetahuan, dan dukungan dari banyak orang.
Pemimpin hebat karena itu tidak membatasi dirinya hanya pada lingkaran orang-orang yang memiliki pandangan sama dengannya. Ia membangun hubungan dengan orang yang berbeda latar belakang, pengalaman, keahlian, bahkan berbeda cara berpikir.
Ini penting karena kualitas keputusan sering kali bergantung pada kualitas informasi yang masuk sebelum keputusan tersebut dibuat. Jika seorang pemimpin hanya mendengar pendapat dari orang-orang yang selalu setuju dengannya, lama-kelamaan ia akan kehilangan kemampuan untuk melihat persoalan dari sudut yang berbeda.
Jaringan yang kuat juga bukan sekadar kumpulan kartu nama atau jumlah koneksi di media sosial. Hubungan yang bernilai dibangun melalui kepercayaan, interaksi, dan kesediaan untuk saling membantu. Pemimpin yang baik memahami bahwa pada saat tertentu ia mungkin membutuhkan orang lain, dan pada kesempatan lain orang lain mungkin membutuhkan dirinya.
Karena itu, membangun jaringan bukan aktivitas tambahan bagi seorang pemimpin. Dalam banyak situasi, jaringan yang sehat justru menjadi salah satu sumber kekuatan kepemimpinan.
3. Berani Keluar dari Zona Nyaman
Salah satu jebakan yang sering dialami pemimpin adalah terlalu terikat pada keberhasilan masa lalu.
Ketika sebuah pendekatan pernah menghasilkan prestasi, sangat mudah bagi organisasi untuk terus mengulanginya. Masalahnya, keberhasilan masa lalu tidak selalu menjadi jaminan keberhasilan di masa depan. Bahkan terkadang, keberhasilan masa lalu justru membuat organisasi semakin sulit berubah karena merasa tidak memiliki alasan untuk memperbaiki sesuatu yang selama ini berjalan baik.
Pemimpin hebat memiliki keberanian untuk mempertanyakan kebiasaan yang sudah dianggap normal. Mereka bersedia mencoba pendekatan baru, mengambil keputusan dalam ketidakpastian, dan menerima kemungkinan bahwa sebuah eksperimen tidak berhasil.
Tentu saja keberanian mengambil risiko bukan berarti bertindak sembrono. Pemimpin yang baik tetap memperhitungkan konsekuensi dan risiko yang mungkin muncul. Namun, ia memahami bahwa tidak mengambil risiko juga memiliki risiko tersendiri.
Dalam lingkungan yang berubah cepat, mempertahankan status quo bukan selalu pilihan yang aman. Bisa jadi justru itulah pilihan yang paling berisiko.
4. Mampu Menginspirasi dan Memberdayakan Orang Lain
Pemimpin tidak dinilai hanya dari apa yang mampu ia kerjakan sendiri, tetapi juga dari apa yang mampu dilakukan oleh orang-orang yang dipimpinnya.
Ada pemimpin yang sangat kompeten secara pribadi. Ia mengetahui banyak hal, cepat mengambil keputusan, dan mampu menyelesaikan berbagai persoalan. Namun, jika setiap persoalan selalu harus kembali kepadanya, ada sesuatu yang belum selesai dalam kepemimpinannya.
Pemimpin hebat berusaha membangun orang, bukan menciptakan ketergantungan. Ia memberikan arah yang jelas, menjelaskan mengapa sebuah tujuan penting, lalu memberikan ruang kepada tim untuk mengambil tanggung jawab dan berkembang.
Di sinilah visi menjadi penting. Orang tidak hanya membutuhkan instruksi tentang apa yang harus dikerjakan. Mereka juga perlu memahami mengapa pekerjaan tersebut penting dan kontribusi apa yang mereka berikan terhadap tujuan yang lebih besar.
Pemimpin yang mampu menjelaskan hal tersebut dengan baik akan lebih mudah membangun rasa memiliki di dalam tim. Orang bekerja bukan semata-mata karena diperintah, tetapi karena memahami tujuan dan merasa menjadi bagian dari perjalanan tersebut.
5. Memiliki Integritas
Pada akhirnya, semua kemampuan kepemimpinan akan kehilangan makna jika tidak dibangun di atas integritas.
Seorang pemimpin mungkin memiliki visi yang hebat, jaringan yang luas, keberanian mengambil risiko, dan kemampuan komunikasi yang luar biasa. Tetapi jika orang tidak mempercayainya, seluruh kemampuan tersebut akan memiliki batas.
Integritas pada dasarnya adalah keselarasan antara apa yang dikatakan, apa yang diyakini, dan apa yang dilakukan. Karena itu, integritas tidak terlalu banyak dibuktikan melalui pidato. Ia lebih sering terlihat dalam keputusan-keputusan kecil yang mungkin tidak diketahui banyak orang.
Bagaimana seorang pemimpin memperlakukan orang yang tidak memiliki kekuasaan? Bagaimana ia bersikap ketika melakukan kesalahan? Apakah aturan yang berlaku bagi bawahan juga berlaku bagi dirinya? Apakah ia tetap memegang prinsip ketika keputusan yang benar ternyata tidak menguntungkan dirinya?
Pertanyaan-pertanyaan seperti inilah yang perlahan membentuk kepercayaan.
Kepemimpinan pada akhirnya bukan hanya tentang kemampuan membuat orang mengikuti kita. Lebih jauh dari itu, kepemimpinan adalah tentang membuat orang bersedia mempercayai kita ketika mereka tidak selalu mengetahui apa yang akan terjadi di depan.
Pemimpin Hebat Tidak Berhenti Belajar
Jika diperhatikan, kelima ciri tersebut sebenarnya saling berhubungan.
Kemampuan melihat masa depan membuat seorang pemimpin sadar bahwa ia tidak boleh terjebak pada cara lama. Kesadaran tersebut mendorongnya membangun jaringan yang lebih luas agar memperoleh perspektif yang beragam. Jaringan dan wawasan yang lebih luas membuatnya lebih siap mengambil risiko yang diperlukan. Kemudian, kemampuan menginspirasi orang lain membuat perubahan tidak berhenti sebagai gagasan pribadi pemimpin, tetapi menjadi gerakan bersama.
Dan semuanya membutuhkan integritas.
Barangkali inilah salah satu perbedaan mendasar antara pemimpin yang sekadar memiliki posisi dengan pemimpin yang benar-benar memiliki pengaruh. Jabatan memberikan seseorang otoritas untuk meminta orang lain bergerak. Namun, karakter dan kompetensilah yang membuat orang bersedia bergerak bersama.
Kita sering mencari sosok pemimpin hebat dengan melihat jabatan, pencapaian, atau besarnya organisasi yang dipimpinnya. Padahal, kepemimpinan yang sesungguhnya sering kali terlihat dari hal-hal yang lebih sederhana: bagaimana seseorang menghadapi perubahan, siapa saja yang ia dengarkan, seberapa berani ia mempertanyakan cara lama, bagaimana ia mengembangkan orang lain, dan apakah tindakannya dapat dipercaya.
Mungkin karena itu, pertanyaan yang lebih menarik bukanlah apakah kita sudah menjadi pemimpin yang hebat. Pertanyaannya adalah: dari lima hal tersebut, bagian mana yang paling perlu kita benahi agar kehadiran kita benar-benar membuat orang dan organisasi di sekitar kita menjadi lebih baik? [af]
Tinggalkan Balasan