Pemimpin yang efektif mengawasi orang yang baik. Apa yang menentukan bahwa orang yang Anda dapat adalah orang yang Anda inginkan? Jika Anda telah mempekerjakan staf, mungkin Anda mendapati bahwa kalian memiliki kesamaan dalam sejumlah bidang penting. • Generasi: Sebagian besar organisasi mencerminkan karakteristik utama mereka, termasuk usia yang sebaya. pemimpin • Sikap: Orang-orang yang memiliki…
TETAPKAN SASARAN UNTUK PERTUMBUHAN
Orang yang paling berhasil adalah orang yang menetapkan sasaran mereka sendiri, lalu bekerja keras mencapainya. Apa yang mereka dapatkan dengan mencapai sasaran itu kurang begitu penting ketimbang akan jadi apa mereka dengan pencapaian itu. Ketika membantu orang menetapkan sasaran, gunakan pedoman ini: Buatlah sasaran yang pantas. Harap selalu ingat pekerjaan yang Anda ingin dikerjakan orang-orang…
BERIKAN MEREKA PERLAKUAN “10”
Saya mengamati bahwa biasanya mereka dapat mencapai apa yang diharapkan pemimpin – jika mereka menyukai pemimpin itu. Jika Anda telah membangun hubungan yang mantap dengan para pekerja Anda dan mereka menyukai dan menaruh rasa hormat pada Anda dengan tulus, mereka akan bekerja keras dan memberikan yang terbaik dan diri mereka. Saya telah mempelajari banyak hal…
MENGELOLA ENERGI ANDA
Beberapa orang harus menambah energi supaya tidak kehabisan. Sampai beberapa tahun lalu saya tidak pernah kehabisan energi. Ketika orang bertanya bagaimana saya dapat mengerjakan begitu banyak hal, jawaban saya selalu, “Energi tinggi, IQ rendah”. Sejak kecil, saya memang selalu bersemangat. Sekarang saya harus mulai menaruh perhatian pada tingkat energi saya. Jika saya melihat kalender saya…
5 PELAJARAN PENTING DARI BUKU ‘THE FOUR AGREEMENTS’
Semalam sebelum tidur ada pesan masuk di group WA ‘Pikiran Terbuka’ oleh salah satu adminnya yang membuat semacam catatan kecil dari hasil bacaannya pada buku ‘The Four Agreements’ karya Don Miquel Ruiz. Catatan kecil ini akan saya share di blog ini, semoga ada manfaat yang bisa dipetik. 1. Be Aware (Selalu sadar) Kesadaran (awareness) selalu…
ITU SOAL KERANGKA BERPIKIR
Kegagalan adalah masalah batin. Begitu juga kesuksesan. Jika anda ingin mencapai kesuksesan, pertama-tama Anda harus memenang perang dalam pikiran terlebih dahulu. Anda pasti tidak dapat mengen dalikan umur – tetapi Anda dapat mengendalikan keluasan dan ke dalamannya. Anda tidak dapat mengendalikan bentuk wajah Anda tapi Anda dapat mengendalikan ekspresi wajah Anda. Anda tidak bisa mengendalikan…
TO DO LIST
To Do List secara sederhana diartikan sebagai ‘daftar tugas’. Dikutip dari Mind Tools, To Do List adalah daftar tugas yang harus diselesaikan, diurutkan berdasarkan skala prioritas. Membuat To Do List ini penting untuk menyelesaikan pekerjaan/tugas kita sehari-hari dengan efektif dan efisien. Pernahkah kita merasa keteteran dengan banyaknya pekerjaan yang harus dilakukan? Juga terkadang lupa melakukan sesuatu yang penting,…
JENUH
Setiap orang pernah merasakan jenuh. Kejenuhan biasanya muncul dari aktivitas yang frekuensinya berulang setiap harinya. Tak dapat dipungkiri, terkadang aktivitas sehari-hari bisa menjadi sangat membosankan. Tak hanya tuntutan pekerjaan, bahkan kegiatan sederhana bisa membuat kita merasa sangat tertekan. Menurut Muhibbin Syah (1999:161), jenuh dapat berarti jemu dan bosan dimana sistem akalnya tidak dapat bekerja sesuai dengan…
3 SIKAP KEPEMIMPINAN DI TEMPAT KERJA BARU
Dale Carnegie dalam bukunya Leadership Mastery menuliskan beberapa sikap kepemimpinan yang seharusnya dimiliki seseorang ketika berada di tempat kerja baru di antaranya : 1. Menghormati Keragaman Menghormati keberagaman dan mempertahankan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi nilai tersebut adalah kunci dalam menguasai ilmu kepemimpinan. Para pakar kepemimpinan menjelaskan bahwa para pemimpin harus bisa bergaul dengan semua…
PDCA (Plan-Do-Check-Act)
PDCA (plan-do-check-act, kadang-kadang diistilahkan sebagai plan-do-check-adjust) adalah model empat tahap berulang yang dimaksudkan untuk melakukan perbaikan terus-menerus (Continuous Improvement) dalam manajemen proses bisnis. Model PDCA juga dikenal sebagai lingkaran/siklus/roda Deming, siklus Shewhart, lingkaran/siklus kontrol, atau plan-do-study-act (PDSA). Model ini diterapkan untuk meningkatkan kualitas dan efektivitas proses dalam manajemen siklus hidup produk, manajemen proyek, manajemen sumber…