Tag: leadership

Edward Watson Howe berkelakar, “Tidak ada orang akan mendengarkan anda berbicara jika ia tidak tahu bahwa dialah pembicara berikutnya”. Sayangnya hal itu menggambarkan secara tepat cara sebagian besar orang berkomunikasi—mereka terlalu sibuk menunggu giliran untuk benar-benar mendengarkan orang lain, tetapi, orang-orang yang berpengaruh memahami nilai yang luar biasa dalam...

Meneguhkan berarti membuat teguh. Peneguhan adalah sebuah pernyataan kebenaran untuk meneguhkan hati seseorang ketika Anda mengucapkannya. Hasilnya, peneguhan itu membuahkan keyakinan. Sebagai contoh, ketika Anda memuji sikap seseorang, Anda memperkuat sikap itu dan menjadikannya semakin konsisten. Sebab Anda mengatakannya dengan cara yang positif, ia akan lebih ingin lagi menunjukkan...

Larry Osborne menawarkan pernyataan penting ini: “Hal paling mencengangkan tentang para pemimpin yang efektif adalah betapa sedikitnya persamaan dalam diri mereka. Apa yang dinyatakan seseorang dengan yakin disanggah dan diperingatkan oleh orang lain, tetapi ada satu sifat menonjol yang mudah dikenali, yaitu kesediaan mereka menempuh risiko”. Rasa takut akan...

Penulis H. Jackson Brown Jr. mengingatkan, “Bakat tanpa disertai disiplin bagaikan seekor gurita di atas sepatu roda. Ada banyak gerakan, tetapi Anda tidak pernah tahu ke mana arah gerakan itu, apakah maju, mundur, atau menyamping”. Jika Anda tahu bahwa Anda berbakat, dan Anda telah melihat banyak gerakan—tetapi tanpa hasil...

Sebuah peribahasa China mengatakan, “Di balik seorang yang dianggap mampu selalu ada orang lain yang juga mampu.” Kebenaran peribahasa itu terletak pada kenyataan bahwa kerja sama tim adalah intisari dari pencapaian besar. Pertanyaannya bukan apakah tim itu memiliki nilai. Pertanyaan adalah, apakah kita mengakui kenyataan itu dan menjadi pemain...

Semakin kuat hubungan yang Anda jalin dengan pengikut Anda, semakin besar kemungkinan mereka mau membantu Anda. Entah Anda berbicara di hadapan khalayak atau sekadar mengobrol dengan seseorang, pedomannya sama. Hubungkan dengan Diri Sendiri: Jika Anda ingin berhubungan dengan orang lain, Anda harus mengenal siapa diri Anda dan yakin pada...

Kita sering mengira bahwa jika kita dapat mengesankan orang lain, kita dapat memengaruhi mereka. Kita ingin menjadi pahlawan bagi orang lain—menjadi lebih besar daripada kehidupan itu sendiri. Sikap ini dapat menimbulkan masalah karena kita adalah makhluk hidup yang benar-benar nyata. Orang bisa melihat siapa diri kita yang sebenarnya. Jika...

Kebanyakan orang mengevaluasi suatu kejadian dalam hidup mereka berdasarkan impaknya secara pribadi. Para pemimpin berfikir dalam konteks yang lebih luas. Mereka mulai dengan bertanya pada diri sendiri: Bagaimana hal ini akan memengaruhi anak buah saya?, tetapi, mereka juga melihat bagaimana sesuatu akan memengaruhi orang-orang di atas dan di samping...

Kapan pun seseorang memberitahu saya betapa berharganya orang-orang dalam tim saya bagi mereka, saya mendorong untuk menyampaikan hal itu pada orang-orang yang dianggapnya sangat membantu itu. “Pemimpin yang baik membuat orang merasa bahwa mereka berada pada inti terdalam dari suatu hal, dan bukan di bagian yang kurang penting,” kata...

Ukuran kepemimpinan yang sejati adalah kemampuan persuasi atau memengaruhi—tidak lebih dan tidak kurang. Kepemimpinan yang sejati tidak bisa diputuskan, ditunjuk, atau ditugaskan. Kepemimpinan hanya bersumber dari kemampuan persuasi, dan hal itu tidak dapat diperintah. Kemampuan itu harus diupayakan. Bukti kepemimpinan dapat ditemukan dalam diri para pengikut. Jadi, mengapa beberapa...