Kategori: Mengikat Ilmu

PDCA (Plan Do Check Act), kadang-kadang diistilahkan sebagai Plan-Do-Check-Adjust adalah model empat tahap berulang yang dimaksudkan untuk melakukan perbaikan terus-menerus (Continuous Improvement) dalam manajemen proses bisnis. Model PDCA juga dikenal sebagai lingkaran/siklus/roda Deming, siklus Shewhart, lingkaran/siklus kontrol, atau Plan Do Study Act (PDSA). Model ini diterapkan untuk meningkatkan kualitas...

Alhamdulillah pada tanggal 26 April 2022 telah terlaksana buka puasa bersama TIM BWA Cabang Makassar di Hotel Amaris Panakkukang. Buka puasa ini bertujuan memperkuat dan semakin menyolidkan TIM BWA Cabang Makassar. Acara dimulai dengan pembacaan ayat suci Al-Qur’an dan selanjutnya dengan sedikit materi penguatan. Materi penguatan yang saya berikan...

Integritas bukan apa yang kita lakukan, melaikan lebih dari siapa diri kita, yang selanjutnya menentukan apa yang kita lakukan. Sistem nilai kita sudah begitu sering menjadi bagian dari diri kita sehingga kita tidak dapat memisahkannya dari diri kita. Hal ini telah menjadi sistem pengendali yang membimbing kita. Sistem ini...

Orang dilatih untuk mengikuti aturan sejak kanak-kanak: Berbaris lurus. Kerjakan pekerjaan rumah. Angkat tangan untuk bertanya. Sebagian aturan itu baik karena mencegah kita hidup dalam kekacauan. Dan kebanyakan proses juga harus mengikuti beberapa aturan. Anda menjatuhkan sekeping batu bata dari jendela lantai dua sebuah gedung, dan Anda tahu bahwa...

Setiap kesulitan besar yang Anda hadapi dalam hidup merupakan percabangan jalan. Anda memilih jalur mana yang akan Anda ambil, menuju kehancuran atau menuju terobosan (breakthrough). Dick Biggs, seorang konsultan yang membantu perusahaan jajaran Fortune 500 menaikkan laba dan meningkatkan produktivitas, menuliskan bahwa kita semua pernah mengalami kejadian yang tidak...

Pada tahun 2001, Agile muncul sebagai metodologi untuk praktik pengembangan software di dunia bisnis. Tujuannya adalah untuk meningkatkan manajemen dan menciptakan ruang kerja yang lebih handal dengan menggunakan umpan balik (feedback) dan analisis (analysis). Faktor-faktor ini kemudian digunakan untuk membuat dan mengembangkan software untuk digunakan sebagai tools. Seiring berjalannya...

Apakah cara terbaik anda untuk mengukur efektivitas dalam profesi Anda? Mungkin Anda memiliki ukuran jangka panjang yang sudah ada, seperti sasaran bulanan atau tahunan, tetapi bagaimana jika Anda ingin mengetahui sejauh mana pencapaian Anda hari ini? Bagaimana Anda harus mengukurnya? Anda dapat melihat pada daftar tugas-tugas yang harus dikerjakan,...

Filsuf yang juga seorang penyair, Johann Wolfgang von Goethe berkata, “Perlakukan seseorang sesuai penampilannya yang tampak, dan anda akan membuat dia menjadi lebih buruk lagi, tetapi coba perlakukan orang itu seolah-olah ia sudah mencapai potensinya, maka Anda membuat dia menjadi sebagaimana seharusnya”. Pikirkan tentang orang yang telah memengaruhi hidup...

Tidak diragukan lagi bahwa terdapat banyak tugas besar di hadapan Anda. Mungkin anda menyangka bahwa pencapaian adalah kunci menuju tujuan Anda, tetapi Anda takut menanggulanginya. Mungkin Anda khawatir kalau-kalau Anda tidak dapat mengatasi kegagalan yang bisa saja timbul dari upaya itu. Rencanakan untuk melakukannya. Jangan langsung terjun bebas dengan...

Satu bagian penting dari kepemimpinan adalah memroyeksikan visi. Beberapa pemimpin lupa memproyeksikan visi karena mereka terperangkap dalam kesibukan mengelola. Pemimpin yang sejati menyadari perbedaan antara pemimpin dan manajer. Manajer adalah orang yang memelihara apa yang telah ada dan mereka cenderung mengandalkan sistem dan pengendalian. Para pemimpin adalah inovator dan...