Kebanyakan orang mengevaluasi suatu kejadian dalam hidup mereka berdasarkan impaknya secara pribadi. Para pemimpin berfikir dalam konteks yang lebih luas. Mereka mulai dengan bertanya pada diri sendiri: Bagaimana hal ini akan memengaruhi anak buah saya?, tetapi, mereka juga melihat bagaimana sesuatu akan memengaruhi orang-orang di atas dan di samping mereka….
Mengikat Ilmu
Read more
KENDALIKAN YANG ADA DI DALAM DIRI ANDA
Mantan pelatih basket UCLA, John Wooden, berkata, “Jangan biarkan apa yang tidak dapat Anda lakukan mengganggu apa yang bisa Anda lakukan”. Wooden terkenal suka menekankan keunggulan pada para pemainnya dan mendorong mereka untuk berusaha mencapai potensi. Ia tidak pernah menjadikan kejuaraan sebagai sasarannya. Ia berfokus pada perjalanan, dan bukan tujuan,…
Mengikat Ilmu
Read more
ORANG PERLU TAHU BAHWA MEREKA BERGUNA
Kapan pun seseorang memberitahu saya betapa berharganya orang-orang dalam tim saya bagi mereka, saya mendorong untuk menyampaikan hal itu pada orang-orang yang dianggapnya sangat membantu itu. “Pemimpin yang baik membuat orang merasa bahwa mereka berada pada inti terdalam dari suatu hal, dan bukan di bagian yang kurang penting,” kata Warren…
Mengikat Ilmu
Read more
HUKUM PRIORITAS
Ketika kesibukan, biasanya kita percaya bahwa kita akan berhasil, tetapi, kesibukan tidak sama dengan produktivitas. Kegiatan tidak harus diartikan sebagai pencapaian. Untuk membuat prioritas, pemimpin harus terus berpikir ke depan, mengetahui apa yang penting, mengetahui apa yang harus dikerjakan berikutnya, dan mampu melihat bagaimana segala sesuatunya saling berkaitan dengan visi…
Mengikat Ilmu
Read more
MEMETAKAN ARAH
Hampir setiap orang bisa mengemudikan kapal, tetapi perlu seorang pemimpin untuk memetakan arah. Sebelum pemimpin membawa anak buah mereka menempuh perjalanan, mereka menjadi navigator dan menjalani proses tertentu agar perjalanan itu memiliki peluang terbaik untuk berhasil: Navigator Menggunakan Pengalaman Masa Lalu: Kebanyakan pemimpin alami adalah orang yang aktif. Mereka cenderung…
Mengikat Ilmu
Read more
KEKUATAN UNTUK TETAP FOKUS
Apa yang harus dilakukan agar memiliki fokus untuk menjadi pemimpin yang efektif? Kuncinya adalah prioritas dan konsentrasi. Pemimpin yang mengetahui prioritas yang harus dikerjakan tetapi kurang konsentrasi, hanya tahu apa yang harus dikerjakan tetapi tidak pernah bisa menyelesaikannya. Jika ia memiliki daya konsentrasi tetapi tidak ada prioritas, ia memiliki keunggulan…
Mengikat Ilmu
Read more
TUNJUKKAN KEKUATAN ORANG LAIN
Orang sering membuat kesalahan dalam pengembangan pribadi, ketika mereka terlalu berfokus pada kelemahan diri. Akibatnya, mereka coba menyangga kelemahan itu alih-alih memaksimalkan kekuatan. Adalah juga suatu kesalahan untuk berfokus pada kelemahan orang lain. Orang yang menyatakan diri sebagai “pakar”, dan sekadar menunjuk kesalahan orang lain, tidak akan memenangi orang. Kebanyakan…
Mengikat Ilmu
Read more
KEMAMPUAN PERSUASI
Ukuran kepemimpinan yang sejati adalah kemampuan persuasi atau memengaruhi—tidak lebih dan tidak kurang. Kepemimpinan yang sejati tidak bisa diputuskan, ditunjuk, atau ditugaskan. Kepemimpinan hanya bersumber dari kemampuan persuasi, dan hal itu tidak dapat diperintah. Kemampuan itu harus diupayakan. Bukti kepemimpinan dapat ditemukan dalam diri para pengikut. Jadi, mengapa beberapa orang…
Mengikat Ilmu
Read more
KARAKTER ADALAH SEGALANYA
Apa yang membuat orang mau mengikuti seorang pemimpin? Mengapa ada yang enggan mematuhi seorang pemimpin, sementara ia dengan penuh semangat mau mengikuti pemimpin yang lain sampai ujung dunia? Apa yang membedakan antara teoretikus kepemimpinan dan pemimpin yang efektif di dunia nyata? Jawabannya terletak pada kualitas karakter setiap orang. Sobat, apakah…
Mengikat Ilmu
Read more
TEMPATKAN ORANG PADA POSISI YANG TEPAT
Memindahkan orang lain dari pekerjaan yang tidak mereka sukai ke pekerjaan yang cocok akan sangat mengubah hidup mereka. Seorang eksekutif yang John C. Maxwell wawancarai berkata bahwa ia telah memutasi seorang wanita di kelompok stafnya ke empat posisi yang berbeda guna menemukan pekerjaan mana yang paling cocok. Karena telah berkali-kali…